Scrum을 수행하다보면 Event 시간이 길어지고, 점점 시간이 낭비된다고 생각하는 팀원이 생기기 시작합니다. 시간을 효율적으로 사용하기 위한 고려사항을 정리해보았습니다. 1. 공통 일하는 방식에 대한 개선 의견이 있다면 소신있게 이야기 - Sprint가 종료될때 마다 Retrospective를 수행하는 이유입니다. - 문제 …

유사한 용어인 Goal, Objective, Output, Outcome을 정리해 보았습니다. 적은 비용으로 많은 Output을 내는 것을 효율적(efficient)이라고 하며, 적은 비용으로 큰 Outcome을 내는 것을 효과적(effective)이라고 합니다. Output보다 Outcome 달성을 위해의사 …

Definition of Ready(DoR), Definition of Done(DoR), Backlog Refinement, Acceptance Criteria(A/C)를 정리해 보았습니다. Product Backlog가 Sprint Planning 될 수 있는 준비 수준인지 체크하기 위한 기준을 Defini …

1965년 Bruce Tuckman은 Developmental sequence in small groups 논문을 통해 팀/조직이 발전하고 성장하기 위해서는 네 가지 단계(형성기 → 격동기 → 규범기 → 성과기)를 정의하였습니다. Agile 방식의 빠른 주기의 수행 및 Feedback을 통해 조직이 빠르게 형성 …

Agile, Lean Startup의 MVP(최소 실행가능 제품, Minimum Viable Product를 이해하기 위해 PoC(개념증명), Prototype(프로토타입), Pilot(시범적용)과 비교해보겠습니다. 이들 모두는 검증이라는 공통점이 있습니다. 특히 MVP는 제품을 완전히 개발하지 않고도 제품에 …

기획자(현업)들과 함께 Design Thing하고, Agile로 BM 혁신 과제 프로젝트를 구체화하고 승인 받은 여정을 소개합니다. SK 관계사 중 한 회사로 부터 요청을 받아, BM을 혁신하는 팀의 5개 과제에 대 해 Agile Coaching을 했었습니다. 주로 개발팀과 일을 했지 이렇게 현업 중심의 팀에서 …

제품 개발에 관련된 상품기획이론인 카노모델(Kano Model)에 대하여 소개하겠습니다. 사용자의 감정반응(싫음~즐거움)을 기반으로 제한된 Resource로 서비스 만들때 우선순위 전략으로 활용이 가능합니다. 가끔은 기본 기능이고 매력적인 기능이 없는 MVP(Minimum Viable Product)를 접할 때가 …

이해관계자는 계속해서 더 많은 것을 제공하도록 압력을 가하는 반면, 개발자는 계속 증가하는 기술 부채를 해결하는데 집중하기를 원합니다. 이 함정에서 벗어나 성공하기 위한 Product owner는 전략적 사고 방식이 있어야 합니다. 세가지 Planning Level Vision : 사람들을 안내하는 포괄적인 공유된 중요한 목표 Product St …